تبلیغات
پایان نامه و تحقیق های دانشگاهی - تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی

تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی

این تحقیق در مورد اصول مدیریت،مدیریت رفتار سازمانی در ۹۵ صفحه در قالب ورد و قابل ویرایش می باشد.

فهرست

مقدمه. ۳

مفاهیم کلیدی مدیریت.. ۴

وظایف مدیریت.. ۴

برنامه‌ریزی. ۵

سازماندهی. ۵

ارزیابی. ۵

سیر اندیشه‌های مدیریتی. ۶

اندیشه‌های نخستین مدیریتی. ۶

مکتب کلاسیک.. ۶

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی. ۶

مطالعات هاثورن. ۶

مکتب سیستمهای اجتماعی. ۷

مکتب اقتضایی. ۷

مکتب نوگرایی. ۷

سطوح مدیریت.. ۸

مدیریت عملیاتی. ۸

مدیریت میانی. ۸

مدیریت عالی. ۸

تعریف مدیریت‏.. ۱۶

وظایف اصلى مدیران. ۱۶

مدیران عملیاتى‏. ۱۸

مدیران میانى‏. ۱۸

مدیران عالى‏. ۱۸

درجه بندی مدیران. ۱۸

مهارت هاى مدیران‏. ۱۹

مهمترین ویژگى‏هاى بوروكراسى معقول (قانونی) عبارتند از ۲۷

ارزیابى نظریه بوروكراسى. ۲۸

مكتب نئوكلاسیك مدیریت یا روابط انسانى. ۲۹

نظریه‏هاى جدید مدیریت.. ۳۰

نظریه عمومى سیستم‏ها ۳۱

تعریف سیستم‏. ۳۱

ویژگى‏هاى سیستم‏هاى باز: ۳۳

برنامه ریزی. ۳۷

عوامل مؤثر در حیطه نظارت گسترده ۶۰

محاسن و معایب مدیریت بر مبنای هدف.. ۶۸

اهمیت مدیریت در اسلام. ۷۲

راه های آشنائی با اصول مدیریت و رهبری در اسلام. ۷۷

اصول مدیریت با توجه به آیات و روایات.. ۸۰

اصل امر به معروف و نهی از منکر ۸۲

اصول مدیریت و کنترل پروژه ها ۸۳

مرحله نظري. ۸۴

مرحله نظري. ۸۵

مرحله طرح و برنامه­ريزي. ۸۷

مرحله اجرا ۸۹

وظايف مديريت پروژه ۹۰

ويژگيهاي‌ يك‌ مدير موفق‌. ۹۲

چگونه يك مدير دوست داشتني باشيم. ۹۳

منابع. ۹۵

 

مقدمه

مدیریت فرایند به کارگیری مؤثر و کارآمد منابع مادی و انسانی در برنامه‌ریزی، سازماندهی، بسیج منابع و امکانات، هدایت و کنترل است که برای دستیابی به اهداف سازمانی و بر اساس نظام ارزشی مورد قبول صورت می‌گیرد

تاکنون، تعاریف متعددی برای مدیریت ارائه شده است. برخی از مهم‌ترین تعاریفی که ارائه شده، به قرار زیر است

  • هنر انجام امور با و به‌وسیله دیگران
  • فرایندی که طی آن تصمیم‌گیری در سازمان‌ها صورت می‌پذیرد
  • انجام وظایف برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل
  • علم و هنر هماهنگی کوشش‌ها و مساعی اعضایسازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف سازمانی
  • بازی کردن نقش رهبر، منبع اطلاعاتی، تصمیم‌گیرنده و رابط برای اعضای سازمان

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد. این نوع تعاریف از مدیریت اگر چه با کمی و کاستی یا فزونی‌هایی در واژه‌های بیان‌کننده وظایف روبروست، اما به نظر روان‌تر از تعاریفی است که می‌کوشند مدیریت را محصور به یک ویژگی خاص نمایند یا ارزش فلسفی خاصی به مفهوم بیفزایند. بااین‌حال، تعاریف متعدد از مدیریت با توجه به کارکردهای آن از سوی محققانی چون فایول یا گیولیک دارای تفاوت‌هایی است که به‌سادگی نمی‌توان از آن‌ها گذر کرد. آنچه واضح است علم مدیریت هنوز نتوانسته است تعریف خود را مدیریت کند

مفاهیم کلیدی مدیریت

  • مدیریت یکفرایند است.
  • مفهوم نهفته مدیریت، هدایت تشکیلات انسانی است.
  • مدیریت مؤثر، تصمیم‌های مناسبی می‌گیرد و به نتایج مطلوبی دست می‌یابد.
  • مدیریتکارا به تخصیص و مصرف مدبرانه می‌گویند.
  • مدیریت بر فعالیت‌های هدفدار تمرکز دارد.
  • مدیریت عبارتست از عملی که به‌صورت آگاهانه و مستمر انجام می‌شود و به سازمان شکل می‌دهد.

وظایف مدیریت

هنری فایول، صنعتگر فرانسوی، چنین اظهار داشت که همه مدیران، پنج وظیفه یا کار، انجام می‌دهند: برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، هماهنگی و کنترل. امروزه، این کارها را به صورت چهار وظیفه:

  • برنامه‌ریزی
  • سازماندهی
  • رهبری
  • هماهنگی
  • کنترل

بیان می‌کنند.

پیتر دراکر، وظیفه مدیران را بازاریابی و نوآوری می‌داند. در عین حال، متون جدیدتر عمده وظایف مدیران را برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری، استخدام و کنترل می‌دانند. برخی از منابع، استخدام را از فهرست فوق حذف کرده‌اند و برخی نیز هماهنگی را جایگزین آن نموده‌اند.

مدیریت از دید کارکردی شامل وظایفی همچون برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، سازماندهی، نوآوری، هماهنگی، ارتباطات، رهبری، انگیزش و کنترل می‌گردد

برنامه‌ریزی

برنامه‌ریزی یا طرح‌ریزی یعنی اندیشیدن از پیش. متخصصین از زوایای متعدد برای برنامه‌ریزی تعاریف متعددی ارائه کرده‌اند که برخی از آنها از این قرار است:

  • تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن،
  • تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کارهایی باید انجام گیرد،
  • تجسم و طراحی وضعیت مطلوب در آینده و یافتن و ساختن راه‌ها و وسایلی که رسیدن به آن را فراهم کند،
  • طراحی عملیاتی که شیئی یا موضوعی را بر مبنای شیوه‌ای که از پیش تعریف شده، تغییر بدهد

در گزینش و تعیین هدف، مدیر باید امکان‌پذیر بودن و قابل قبول بودن آنها را از نظر مدیران و کارکنان، مورد توجه قرار دهد.

سازماندهی

سازماندهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه‌های کاری و هماهنگی میان آنان، به منظور کسب اهداف صورت می‌گیرد.

در رابطه با سازماندهی، مدیر باید هم ساختار سازمان را متناسب با اهداف و منابع سازمان ایجاد نماید(طراحی سازمان و هم به دنبال فراهم نمودن افراد مناسب برای ساختار تعیین شده باشد.

رهبری یا هدایت یعنی تلاش مدیر برای ایجاد انگیزه و رغبت در زیردستان جهت دست یافتن به اهداف سازمان.

ارزیابی

کنترل، تلاش منظمی است در جهت رسیدن به اهداف استاندارد، طراحی سیستم بازخورد اطلاعات، مقایسهٔ اجزای واقعی با استانداردهای از پیش تعیین شده و سرانجام تعیین انحرافات احتمالی و سنجش ارزش آنها بر روند اجرایی که در بر گیرندهٔ حداکثر کارایی است

سیر اندیشه‌های مدیریتی

اندیشه‌های نخستین مدیریتی

تمامی مسائل مدیریتی مطرح از ابتدای تاریخ بشر تا سال ۱۸۸۰ در این قسمت طبقه‌بندی می‌شود. مسائلی نظیر سیستم‌های اداری و مدیریتی سومری‌ها، مصری‌ها، ایرانیان باستان و مواردی نظیر ساخت اهرام ثلاثه مصر و ساخت دیوار چین در این حوزه طبقه‌بندی می‌شود.

مکتب کلاسیک

این نظریه‌ها از سال ۱۸۸۰ تا ۱۹۲۰ شروع شدند و به ۳ دستهٔ کلی تقسیم می‌شوند:

  1. مکتبمدیریت علمی فردریک تیلور
  2. مکتبمدیریت اداری (اصول‌گرایان) هنری فایول
  3. نظریهبروکراسی آرمانی ماکس وبر

محوریت بحث نظریه‌های مدیریت کلاسیک دستیابی به حداکثر کارایی در سازمان است. کلاسیک‌ها به سازمان رسمی توجه داشتند و وجود سازمان غیررسمی را مضر می‌دانستند. دیدگاه‌های کلاسیک شامل نگرشی صرفاً مکانیکی به سازمان و افراد بوده است. کلاسیک‌ها انسان را همردیف با سایر عناصر تولید می‌دانستند و برایش هویت مستقل قائل نبودند.

مکتب نئوکلاسیک روابط انسانی

در سال ۱۹۲۰ تا ۱۹۵۰، در حالی که غرب رکود اقتصادی را تجربه می‌کرد، برخی از دانشمندان علوم اجتماعی به رهبری التون مایو مطالعاتی را دربارهٔ چگونگی واکنش کارکنان به میزان تولید در صورت تغییر شرایط کاری، طراحی شغل و محرک‌های مدیری آغاز کردند. بخش اعظم این مطالعات در یکی از واحدهای شرکت وسترن الکتریک در شهر هاثورن صورت گرفت که بعدها به مطالعات هاثورنمشهور شد.نئوکلاسیک‌ها بر جنبه‌های انسانی مدیریت تأکید می‌کردند. طرفداران این روش معتقد بودند که مدیریت باید توجه خود را بر افراد متمرکز کند؛ به بیان دیگر متغیرهای اجتماعی را مؤثرتر از متغیرهای فیزیکی می‌دانستند عمده فعالیت‌هایی که در این دوره انجام شد، به دو دستهٔ زیر تقسیم می‌شود:

مطالعات هاثورن

نوشته تحقیق اصول مدیریت در مدیریت رفتار سازمانی اولین بار در یک وی دو - خرید و فروش فایل پدیدار شد.

لطفا از لینک زیر دانلود کنید دانلود فایل


  • آخرین ویرایش:-
نظرات()   
   
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر
آخرین پست ها

همه چیز درباره سنگ شرف الشمس و سنگ حدید صینی..........دوشنبه 22 مرداد 1397

آهنگ های شاد رحیم شهریاری جدید و قدیمی (آهنگ خواننده های معروف, آهنگ های شاد)..........جمعه 5 مرداد 1397

سینک بیمکث مدل BS 914 روکار..........شنبه 30 تیر 1397

استفاده مراکز صنعتی از کفپوش های اپوکسی فلزی..........شنبه 26 خرداد 1397

روش برداشتن کاشت ناخن مصنوعی در منزل..........پنجشنبه 3 خرداد 1397

تشخیص مرگ مغزی..........دوشنبه 17 اردیبهشت 1397

 دلیل احساس درد در دنده‌ها..........یکشنبه 16 اردیبهشت 1397

علائم سرطان تخمدان..........شنبه 15 اردیبهشت 1397

درمان سنتی و خانگی آفت دهان..........جمعه 14 اردیبهشت 1397

دمنوش های مفید برای قبل از قاعدگی..........پنجشنبه 13 اردیبهشت 1397

پیشگیری و درمان اگزما..........پنجشنبه 13 اردیبهشت 1397

روش های اشتباه برای جلب توجه..........چهارشنبه 12 اردیبهشت 1397

درباره بی بی چک و نحوه استفاده از آن..........سه شنبه 11 اردیبهشت 1397

علت های درد بعد از رابطه جنسی در زنان..........سه شنبه 11 اردیبهشت 1397

درمان افسردگی با طب سنتی..........دوشنبه 10 اردیبهشت 1397

همه پستها